云南省煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線(xiàn)，著力“瘦身、減負(fù)、強(qiáng)體、增效”，先后實(shí)施去產(chǎn)能出“僵尸”、分流安置職工、司法重整、資產(chǎn)業(yè)務(wù)重組、轉(zhuǎn)型升級(jí)等改革舉措，關(guān)閉退出礦井30對(duì)，退出煤炭產(chǎn)能576萬(wàn)噸，退出化工產(chǎn)能40萬(wàn)噸，出清僵尸企業(yè)53戶(hù)，妥善分流安置職工19750人。做專(zhuān)做特綜合服務(wù)，整合重組旗下科研院所，打造“產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同創(chuàng)新體系，積極培育煤礦數(shù)字應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)。

做實(shí)做穩(wěn)裝備制造，打造煤機(jī)裝備制造和煤礦生產(chǎn)服務(wù)平臺(tái)，研發(fā)生產(chǎn)有特色、有競(jìng)爭(zhēng)力的煤機(jī)裝備產(chǎn)品。2021年，云煤集團(tuán)完成煤炭資源總量2043萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)33.09%，自產(chǎn)原煤907萬(wàn)噸，增長(zhǎng)24.83%，集團(tuán)成立三年來(lái)，產(chǎn)量、供應(yīng)量翻了一番，主要化工產(chǎn)品產(chǎn)量每年保持20%以上增長(zhǎng)。

云煤集團(tuán)做好產(chǎn)業(yè)上的“加減法”和供應(yīng)鏈的“乘除法”，主業(yè)更為集中，產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)一步優(yōu)化。建立了電煤保供協(xié)調(diào)工作機(jī)制和方案、提高整體生產(chǎn)效率和煤炭產(chǎn)能、拓寬供應(yīng)渠道、穩(wěn)定煤炭?jī)r(jià)格，確保能源和電力供應(yīng)安全穩(wěn)定，發(fā)揮好煤炭“壓艙石”的作用。以國(guó)家利益為重強(qiáng)化大局意識(shí)，優(yōu)化和整合云南區(qū)域煤炭資源，積極承擔(dān)電煤保供任務(wù)，做好煤炭的穩(wěn)價(jià)保供。2021年供應(yīng)電煤443萬(wàn)噸，2022年1月至7月，供應(yīng)電煤263萬(wàn)噸，執(zhí)行電煤長(zhǎng)協(xié)優(yōu)惠價(jià)，累計(jì)讓利約14.6億元，為全省電力穩(wěn)定運(yùn)行、電煤穩(wěn)價(jià)保供作出積極貢獻(xiàn)。

2021年，云煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入240.67億元、同比增長(zhǎng)52.6%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6.58億元，同比增長(zhǎng)20.7%。集團(tuán)主體信用評(píng)級(jí)AA，位列2022中國(guó)煤炭企業(yè)50強(qiáng)第36位。

關(guān)鍵詞 關(guān)閉退出礦井 僵尸企業(yè) 云南云煤集團(tuán) 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革 電煤保供任務(wù) 煤炭產(chǎn)能