近日，我省印發(fā)《云南省產(chǎn)業(yè)強省三年行動(2022—2024年)》，計劃用三年左右時間，進一步壯大我省實體經(jīng)濟規(guī)模，促進產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，不斷提升云南產(chǎn)業(yè)發(fā)展的質(zhì)量、效益和競爭力。

在這個“路線圖”里，明確提出要促進中小微企業(yè)和民營經(jīng)濟加快發(fā)展，大力培育“專精特新”優(yōu)質(zhì)市場主體。

“專精特新”是什么?事實上，所謂的“專精特新”，指的是具有“專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化”特征的中小企業(yè)。其中，大部分“專精特新”企業(yè)來自制造業(yè)，走“專精特新”道路的目標，就是要讓我省的制造業(yè)從低附加值、低技術含量、低質(zhì)量和弱品牌的“三低一弱”，逐步走向高附加值、高技術含量、高質(zhì)量和強品牌的“三高一強”。

“專精特新”有多厲害?舉一個例子，很多人一直認為只有手機芯片才是“卡脖子”的技術短板，殊不知，在手機制造領域“卡脖子”的技術還有很多。有一項技術叫作“功能性涂層薄膜”，每部手機都需要使用。它能幫助手機、電腦、3C家電等各類產(chǎn)品實現(xiàn)防靜電、防霧、耐臟、耐指紋、硬化、自修復等性能。然而，目前制造涂層材料的企業(yè)主要集中在日本，能夠進行涂層加工的企業(yè)則主要集中在日本、韓國和中國臺灣地區(qū)。這其中，有一家日本的小企業(yè)，在功能性涂層薄膜細分領域占據(jù)了全球50%以上的市場份額，這就是“專精特新”——從體量上講，他們多為中小企業(yè);從技術層面看，他們是掌握獨門絕技的“配套專家”;從業(yè)務規(guī)模上講，他們在細分領域長期走在前列，在價值鏈中穩(wěn)居上游、在產(chǎn)業(yè)鏈中不可替代、在供應鏈中具備超強議價能力，是名副其實的“單項冠軍”“隱形冠軍”。

“專精特新”之所以備受時代青睞，因為它既是經(jīng)濟走向高質(zhì)量發(fā)展的產(chǎn)物，也是助力高質(zhì)量發(fā)展的重要驅(qū)動力。尤其當下，新冠肺炎疫情帶來的全球供應鏈異常緊張，各國各地愈發(fā)開始重視產(chǎn)業(yè)鏈的安全性和自主可控性，由此更多投注精力在“補鏈強鏈”上，這也是“專精特新”如此重要的主因。

當前，我省已構建了以1000戶省級專精特新“成長”企業(yè)為基座、307戶省級專精特新“小巨人”企業(yè)為骨干、52戶國家級專精特新“小巨人”企業(yè)為尖端的中小企業(yè)金字塔體系。但不可否認，對標專精特新“小巨人”數(shù)量最多的省份前三甲——浙江、廣東和山東，云南的制造業(yè)確實存在著規(guī)模體量小、產(chǎn)業(yè)層級低、創(chuàng)新能力弱、集聚水平不高等短板弱項，“專精特新”企業(yè)依然不算多、不夠硬、不太強，具備成為“隱形冠軍”“單項冠軍”潛力的企業(yè)還沒有顯出棱角。

培植屬于我們自己的“專精特新”企業(yè)，一要能夠創(chuàng)造適合創(chuàng)新發(fā)展的生態(tài)和土壤;二要從強化政策支持、深化企業(yè)服務、加強政府引導三個方面入手，加快形成推進“專精特新”企業(yè)建設的新戰(zhàn)略、新舉措。當然最重要的，還需要出現(xiàn)能夠?qū)⑵髽I(yè)家精神代代傳承的企業(yè)領軍人，始終抱持深耕細分領域的專注，始終追求信仰技術的匠人精神，不盲目擴張規(guī)模，不盲目搞多元化，在詭譎多變的市場環(huán)境中始終堅守拜技主義和立企初心。

“隱形冠軍”永遠不屬于短期主義，而是一代代、一輩輩人的接續(xù)發(fā)力、久久為功。在信奉短、平、快的年代里，我們更需要讓“專精特新”的培育之路，不斷喚醒一代人的匠人情懷，不斷通過政策制度的建構完善，給予一代代繼任者源源不斷的信心與干勁。

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